Entrevista Constructiva #5. Project Management con Daniel Echeverría

El Project Management es una realidad, hace unos años eran unas palabrejas en inglés que no te decían mucho, pero hoy en día se entienden como la dirección de proyectos de forma reglada.

El Project Management Institute, junto con otras instituciones se han encargado de divulgarlo como una forma de hacer las cosas para elevar las posibilidades de éxito de los proyectos.

Incluso las normas ISO han publicado su estándar para esta disciplina, la ISO 21500.

Para entender mejor qué es la dirección de proyectos he ido a preguntarle a uno de los referentes del sector en España y que también ha dado el salto a latioamérica, donde tiene numerosos seguidores y clientes.

Hoy te traigo a Entrevistas Constructivas a Daniel Echeverría.

Cofundador de CDP School, una escuela digital dedicada a formar directores de proyectos y que alcancen la certificación PMP y CAPM.

Y autor del simulador de preguntas para preparar el examen PMP más popular de habla hispana.

Hablaremos sobre:

• Qué es un proyecto y cómo conseguir una visión INTEGRAL del mismo.
• Riesgos y Oportunidades.
• La Dirección de Proyectos en la Construcción.
• El valor de la implantación de una PMO.
• Y al final, hablaremos sobre las nuevas tecnologías que nos permiten ayudar a muchísima gente mediante la formación online.

Espero que le saques mucho partido a esta conversación cargada de conceptos interesantes de la mano un grandísimo experto en la materia.

Minutado y puntos clave:

Presentación.

0:40 Saludo y presentación de Daniel Echeverría.

1:48 ¿Qué es un Proyecto?

2:50 Cómo conseguir una visión global de lo que hay que hacer en un proyecto.

3:30 Visión INTEGRAL del proyecto.

5:40 Lo que distingue los proyectos de las operaciones es la gran incertidumbre que existe en el mundo de los proyectos. Nunca hay que dejar de lado los RIESGOS.

6:25 Las claves de la gestión de RIESGOS.

8:00 Cada vez que establecemos una estimación o hipótesis, existe un riesgo de que no se cumpla.

9:00 Luces cortas y largas para la gestión de proyectos.

11:00 Oportunidades.

12:15 Gestión de una crisis en el proyecto. Riesgos desconocidos.

14:45 Cómo poner en valor la gestión de riesgos en la construcción.

17:45 Gestión de proyectos en la construcción.

18:45 El valor de la implantación de una PMO.

19:45 Tipos de PMO’s.

20:50 La PMO como en enlace entre la alta dirección y la gestión de los proyectos.

22:10 Cómo llega la mejora de procesos a pie de obra. Madurez de las empresas.

24:00 Manual de operaciones de las empresas.

25:00 ¿Es una PMO para todas las empresas?

26:30 Si vas a implantar una PMO, ¿para qué la quieres?

27:30 Nuevas tecnologías y negocios. Los inicios de la Escuela de dirección de proyectos CDP School.

29:25 Concepto de “escalable”, cómo llegar a un gran grupo de personas el mismo tiempo.

30:35 La faceta del marketing.

32:10 Qué estrategias han marcado la diferencia.

34:00 Hay que ofrecer algo de valor.

34:30 El simulador de preguntas para el examen de certificación PMP.

37:30 Agradecimientos y despedida.

A lo largo del post te he dejado varios enlaces al curso de preparación para la certificación PMP y CAPM de CDP School y al Simulador de preguntas de Daniel Echeverría.

Si te lo recomiendo es porque me siento seguro al 100%.

Yo mismo utilicé el simulador de preguntas para terminar mi formación antes de presentarme al examen para la certificación PMP, y te puedo decir que fue decisivo.

Además, CDP School está certificada como R.E.P. (Registered Education Provider), que quiere decir que el temario y la metodología están avalados por el PMI y es un proveedor oficial del mismo.

Si te ha gustado, comparte en redes sociales para que mucha gente pueda ver la entrevista.

Y no dudes en compartir todo lo que quieras en los comentarios.